Сотрудники ПАО «НЕФАЗ», дочернего предприятия «КАМАЗа» в Башкортостане, прошли стажировку в Комитете по развитию Производственной системы. Основной темой обучения стало бережливое производство.
В условиях конкурентного рынка ключевым ресурсом предприятия становятся компетенции персонала. Особую роль играют производственные мастера, они обеспечивают выполнение поставленных задач и транслируют принципы эффективности на уровень рабочих бригад. С целью формирования профессиональных компетенций в области улучшения производственных процессов, изучения методик по повышению производительности труда работники «НЕФАЗа» посетили Фабрику процессов ПАО «КАМАЗ».
Были сформированы три группы обучающихся, в которые вошли мастера цехов автобусного производства и специалисты, занятые обеспечением производства и его сопровождением. Преподавателем выступил заместитель председателя Комитета по развитию Производственной системы «КАМАЗ» Павел Дмитриев.
Основной темой обучения стало бережливое производство. Участники узнали о зарождении и развитии философии непрерывного улучшения (кайдзен), основная цель которой – минимизация потерь компании и создание максимально эффективного производства. В ходе обучения нефазовцы ознакомились с 7 классическими видами потерь в бережливом производстве и разобрали их на примере действующего производства, обсудили причины возникновения потерь и способы их избежать.
Помимо изучения теории большое внимание было уделено формированию практических навыков. Организаторы подготовили для обучающихся различные производственные задачи, в ходе решения которых гости изучили методику расчета производительности труда и получили опыт вычисления объёма произведенной продукции.
Понимая важность развития компетенций и повышения профессионального уровня, во время стажировки работники «НЕФАЗа» активно участвовали в обсуждениях и решали предложенные задачи. Нефазовцы положительно оценили саму идею обучения и формат его проведения.
«Стажировка удачно совмещает теорию и практику. Причём теоретический материал объясняется простым, понятным языком, и он сразу же закрепляется интересными практическими задачами, – поделился впечатлениями мастер сборочно-сварочного цеха №22 Эльмир Вафиев. – Полученные знания помогают по-новому взглянуть на свою работу и найти моменты, которые можно улучшить и оптимизировать».
Как отметили организаторы стажировки, обучение мастеров принципам бережливого производства – это не разовое мероприятие, а долгосрочная инвестиция в компанию. Это не просто передача знаний, а запуск механизма постоянного совершенствования. Такие стажировки создают фундамент для устойчивого развития предприятия, позволяют найти пути решения вопросов снижения себестоимости, повышения качества и гибкости производства.